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国有企业管理提升系列研究——战略规划建设

第10期 总第37期

2013-09-20   赛迪经略 人力资源研究中心   刘雪元 刘波
企业战略研究
类型:pdf
周期:双月
价格:免费
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刊首语

  企业战略是企业生存与发展的基石。清晰而有挑战性的企业战略,为企业发展指明了方向,明确了路径,提供了动力。国有企业的发展战略是国有企业发展的行动纲领,规划了企业发展的方向,明确了企业的宏观布局、业务架构、管控架构,是企业中长时期发展的重要指导性文件。

  国有企业启动改革进程以来,国有企业拥有了更多的自主权,基本实现了与市场经济的接轨。但由于国有企业历史性负担、结构性矛盾及自身体制机制的驱动下,深度改革推动的企业变革成为国有企业最为重要的战略议题。随着时代的变迁、技术演化及管理水平的不断提升,传统产业和世界经济的格局正在发生着深远变化。同时,经济全球化的变化,加剧了世界经济的瞬息万变与不可预测,给我国国有企业实施战略管理提出了新的挑战。如何以战略的眼光,规避风险、抓住机遇,加快国际接轨,推进战略转型,成为我国国有企业需要面对和思考的核心战略。

  赛迪经略汇集多年的管理实践和案例研究,归纳总结出一套科学完善的战略规划制定与实施管理体系。该体系在反复论证和企业测试的基础上进行研究和创新。通过研究众多国有企业的战略管理现状,分析战略管理的困惑和突出问题,制定了从内外部环境研究、标杆研究,到战略制定、战略保障、战略执行与评估等在内的整体解决方案,并应用到中央企业、大中型国有企业,有效帮助企业改善战略管理,促进企业的经营业绩提升。

北京赛迪经略企业管理顾问有限公司 总裁 孙会峰
2013年9月20日

目录

本期主题:国有企业管理提升系列研究——战略规划建设
一、国有企业战略规划建设背景
(一)国有企业发展现状
(二)国有企业战略规划常见问题
(三)国有企业战略规划的特征
二、国有企业战略规划的思路与框架
(一)理解战略
(二)战略体系框架
三、国有企业战略规划的步骤与内容
(一)外部环境分析
(二)资源能力分析
(三)战略定位与战略目标
(四)发展重点
(五)战略保障
四、国有企业战略执行及评估
(一)战略执行
(二)战略评估
五、东方电气集团战略规划案例分析
(一)公司简介
(二)战略规划的背景
(三)战略制定
(四)战略实施保障
(五)启示
六、策略建议
(一)坚持市场化改革方向,进一步深化国企改革
(二)改变固有思维,制定科学合理的战略规划
(三)系统理解和加强战略管控,提升战略执行力
(四)进行差异化战略管理,突出国企战略特色

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标签:国有企业,管理提升,战略规划,企业战略与管理,业务发展